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不知道如何做好精益生产管理?可能是你的企业还没有进...

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发表于 8-23 00:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  各行各业的竞争压力都在不断加大,无论是对于那些小批量生产企业还是多品种生产的企业来说,原料价格、人力成本都在不断上涨,如何通过精益生产管理来提升效率,降低整体的运营成本成为了企业极为关注的话题。
  
  
  
  对于精益生产,很多企业仅仅是只闻其名,而不知道如何去执行和操作,事实上,精益生产不是指的某一种特定的方法或窍门,而是一个持续不断的改良过程。在实际生产中,精益管理的一个重要思路就是通过优化工作流程来提高生产效率,做到高品质、准时生产、敏捷交货。
  
  这里就涉及到工时分析的问题,它是精益生产管理的关键所在,只有对生产过程中的时间点做到了精准的把控和优化,才能发现工作流程中存在的问题,进而避免冗余环节,缩短生产周期、让工作效率得以提升!
  
  
  
  不过要实现这一目的并不是简单的事情,这是因为在不同的企业中,工时的统计会涉及到一连串的因素,比如一些重复性的动作如何简化、怎么对工序进行重排等。目前市面上出现了一系列工时统计软件,它们无疑为解决上述问题提供了很好的方案。
  
  比如在很多企业中得到了应用的vioovi ECRS工时分析软件,它可以针对每一道工序流程都引出四个分析——取消、合并、重排、简化,通过分析,有效地简化工序流程,从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业工序。
  
  
  
  ECRS工时分析软件在精益生产管理方面的重要价值在于,它不是单纯地对工时进行统计,而是可以基于对大量工时数据的分析,得出哪些动作是重复的,哪些动作是可以通过改变步骤而提升效率的。比如,在实际的应用过程中,ECRS工时分析软件通过图像比对发现,一家企业的工序存在问题,通过对工序步骤进行分解,并将其科学地进行重新排列后,将大幅降低某个工作流程的时间,单位时间内产出更多的工作量。
  
  
  
  这样一来,企业在制定精益化管理方案时,就变得有据可依了。目前,一些国际知名的企业均非常重视精益生产管理,比如赫赫有名的丰田、美国西南航空等,在这些企业看来,效率就是效益,对工时的分析越精准,企业就能越好地提升运行的效率。
  
  现在众多的国内企业也已经意识到了工时分析在企业精益化运营方面的重要性,开始广泛采用vioovi ECRS工时分析软,这一软件在手机或电脑上都可以运行,使用起来非常方便,作业分析表、人力需求分析、山积图等多样化的工时分析报告也能满足不同企业对于数据的需求,它正在逐渐地成为企业的标配软件。
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