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揭秘安然钻石国际,用感恩的心永远创业

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发表于 9-6 11:54:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  作为一家民族企业,安然纳米公司秉承企业文化,始终不忘回馈社会、感恩大众。多年来,安然纳米公司始终致力于为需要帮助的人们送去温暖和关怀,获得嘉奖也充分突显了社会各界对安然公司践行公益行动的肯定。安然纳米公司传递公益力量不仅体现了公司大爱的高尚品行,更彰显了“安然纳米,因爱永恒”核心价值观和积极履行社会责任的态度。

  安然公司相关负责人多次在会议上表示,一个企业,要快速、高效的发展,离不开企业对员工的人文关怀。企业要人性化管理,让员工感受到企业的温暖和魅力。安然纳米公司以人文关怀为企业文化重点建设,曾多次举办了各类团建活动,旨在提高员工工作积极性,树立健康、温馨的企业环境。

  同时,这种大爱的企业文化也深刻影响着安然集团的营销队伍,以安然钻石国际为例,这支从西北大地启航的大爱团队,始终以感恩的心不断前行,带领着千万普通人实现了人生的改变,带领千万创业者实现了心中的梦想。

  

  2012年钻石国际成立以来,经过这些年的披荆斩棘、不断进取,钻石国际已然实现完美蜕变。他们遵循营销行业的运作规律,打造专业的教育、统一的形象、强大的执行力,他们一刻不停歇地朝着自己的使命奋力前行。

  “我们已经为伙伴们营造了良好的环境,吸引了诸多高端人士加盟进来,我们期待着系统真正领袖级的人物诞生。”

  针对钻石国际未来定位,创始人张志军强调:将永远以系统伙伴为根本。

  “钻石国际是我们自己的品牌,我们的目标是让营销高贵起来,让营销人富足起来。我们要带着别人质疑的目光,一步步走向全国各个省级城市,打造出一个适合营销人成长的环境,一个被大家尊重认可的环境。”

  针对系统的精神文化建设,张志军也提出了自己的看法。“在钻石国际这个大家庭,各个部门都风格迥异。因此,关于思想文化建设,我认为大家首先要有大局意识,尤其是团队领袖。”

  钻石国际系统历来看重每个伙伴的价值观意识,张志军希望每个人都有团队管理者的格局,基于此,张志军将团队文化中易出现的五种错误文化向大家进行了分析。

  首先是体制文化。伟大的体制产生伟大的人。在团队中,管理是一门科学,领导是一门艺术,领导是一种能力,被人领导是一门艺术。

  团队管理者应该有两大目标:第一,领导你团队现有的人;第二,领导团队后来居上的优秀精英。

  第二是自私文化。张志军说,不要总把别的团队看成眼中钉肉中刺。参照那些已经有结果的团队和企业,他们从来不会自私自利、闭门造车,他们懂得融合与包容。

  每个人的精力总是有限的,随着团队的市场越来越大,只有精诚合作,才会让我们的事业版图无限扩大。

  第三是江湖文化。团队内部拉帮结派万不可取。如果团队管理者只跟自己关系好的人在一起做事、闭目塞听,就会导致很多优秀的精英无法进到团队核心,团队人才将严重流失。

  第四是小爱文化。天将降大任于斯人也,必先苦其心志饿其体肤。没有人能随随便便成功,团队也是一样。团队管理者爱团队,就要让团队学会“吃亏”,让大家占便宜的部门,未来一定不能走得稳定长远。

  钻石国际用了7、8年时间走到今天,在行业有立足之地,绝不是通过占便宜来的。大家不要拘泥于小我小爱,拥抱钻石国际的家人吧,终有一天,你会拥抱整个营销行业!

  第五是打压文化。很多团队管理者习惯用企业管理层的一套制度去带团队,这是行不通的。团队管理者要有舍我其谁的精神,你必须要帮助他人成功,帮助别人,你责无旁贷。

  所谓“八年十年看现象,二十年决胜负,五十年到一百年才能代表一个真理”。个人想突破,团队想发展,系统想壮大,都需要时刻去提升去自我完善。如果只看眼前,我们终将被取代。

  创业是一伙人的事情,真正的成功就是要大家一起成功。


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