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职问大学“开学” 为年轻人职场成长创造价值持续努力

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发表于 8-26 00:25:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在这个社会高速发展,科技不断进步的今天,企业与单位对人才的要求也越来越高,求职者更需要职场技能的提升。基于目前的就业难题,新职教平台「职问」在获得近千万元项目扶持后,宣布全职业周期素养规划平台--职问大学,现已正式上线,为提高职场年轻人的求职体验、强化竞争力、定制打造职业发展规划,为年轻人成长创造价值继续努力。

  在4月的融资采访中,「职问」提出“职问大学”概念,即把线下教学模式搬运到线上,让用户像大学生选课一样“自助式”挑选短期和长期解决方案或课程。目前该概念已完成软硬件设备搭建,于六月末正式通过APP端上线“开学”。

  职问让求职者们深入学习行业知识,增强岗位技能。职问大学横向搭建6个学院:商学院、法学院、金融学院、互联网学院、管理学院与科学院,覆盖白领类热门求职领域。基于原有三大主营业务,团队纵向推出5大产品体系:职业技能、职业资质、职业咨询、求职加速和全程方案,覆盖不同阶段求职人群的不同量级职业学习课程。

  对比“大平台模式”和“传统职教服务模式”,除了概念层面的更新,“大学模式”的核心差异点是什么?邱兆年认为建立职问大学的出发点是将职教服务标准化,延长用户生命周期,并尝试培养用户续费习惯。具体可以总结为以下三个方面:

  从“人”开始,搭建校园生态:「职问」内部已完成组织架构调整,学院单独配备团队,从学院负责人员、课研人员、学生管理人员到资源合作人员四个维度搭建自有学院师资运营力量。同时,对外引进行业专家担任荣誉院长和企业合作导师,并邀请过往「职问」学员以校友身份分享信息和资源。

  扩充品类,加快课程研发:大学模式下,「职问」不再以主推爆款课程为主。一方面,各个学院将持续细化和扩充每个课程品类下的产品形态;另一方面,相比以往产品,教研过程更加重视与目标企业、一线企业的深度合作和资源打通。例如名企人才共建项目,通过与企业合作加快专业对口人才培育和输送效率。

  10个履约步骤,让用户“走进校园”:基础设施完成,C端用户如何在APP上拥有“进入”校园,“坐进”教室的体验?「职问」研发了一套履约服务标准,包含沟通评估、职业规划、职业必修课、定制选修课、实战训练课、全面投递、精深准备、过关斩将、喜获offer、持续发展10个步骤,希望学员在整个培养期以最高效率完成学习,获得最大化学习体验。

  通过职问大学的技能教学,将不断提升求职人员的职场竞争力,职问为应届生和职场新人提供专业的一站式职业规划、求职辅导、技能培训服务,并为海内外职场年轻人提供精致职场资讯,帮助求职者对接知名企业,更让他们深入学习行业知识,增强岗位技能。

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